{"id":69177,"date":"2025-07-01T09:09:25","date_gmt":"2025-07-01T12:09:25","guid":{"rendered":"https:\/\/crapa.org.br\/?p=69177"},"modified":"2025-07-01T09:09:25","modified_gmt":"2025-07-01T12:09:25","slug":"enbra-2025-encerra-com-palestra-mastermind-de-idalberto-e-lucas-chiavenato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crapa.org.br\/?p=69177","title":{"rendered":"Enbra 2025 encerra com palestra Mastermind de Idalberto e Lucas Chiavenato"},"content":{"rendered":"

Na \u00faltima palestra da noite, que encerrou o Enbra 2025, palestrou o professor e autor renomado Idalberto Chiavenato. Antes da palestra, a mediadora Tatiana Ara\u00fajo mencionou algumas das realiza\u00e7\u00f5es do autor e apresentou o Instituto Chiavenato que contempla um sistema de tecnologia em uma plataforma digital inovadora, desenvolvida para estudantes, profissionais e institui\u00e7\u00f5es de ensino.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

O professor come\u00e7ou sua palestra agradecendo a homenagem e falou sobre sua rela\u00e7\u00e3o de amor \u00e0 cidade de Bel\u00e9m. Contou que nos anos de 1980 ministrou curso de gest\u00e3o de pessoas na Universidade Federal do Par\u00e1 e nos anos seguintes nas institui\u00e7\u00f5es Unama e Cesupa.<\/span><\/span><\/p>\n

Chiavenato elogiou os profissionais paraenses pela vontade de transformar e revolucionar a administra\u00e7\u00e3o brasileira. Disse que a Amaz\u00f4nia n\u00e3o \u00e9 apenas o pulm\u00e3o do planeta, mas o centro da administra\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel.<\/span><\/span><\/p>\n

Lembrou que neste ano \u00e9 celebrado os 60 anos da regulamenta\u00e7\u00e3o da profiss\u00e3o de administrador. Destacou a primeira fase ou era da administra\u00e7\u00e3o brasilieira entre 1965 e 1985, onde o foco empresarial era no controle, com foco em estruturas organizacionais r\u00edgidas.<\/span><\/span><\/p>\n

Os administradores, segundo ele, eram como arquitetos dos sistemas de controle e planejamentos de longos prazo. Nesta \u00e9poca, as hierarquias eram verticalizadas, o controle das empresas eram centralizados, com sistemas de gest\u00e3o focados em supervis\u00e3o direta e padroniza\u00e7\u00e3o de processos.<\/span><\/span><\/p>\n

A segunda fase (entre 1985 e 2005), com o fim do regime militar e abertura dos mercados, trouxe competi\u00e7\u00e3o internacional e necessidade de moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. Com a informatiza\u00e7\u00e3o, sugiram os primeiros sistemas ERPs e automatiza\u00e7\u00e3o dos processos administrativos nas grandes empresas brasileiras.<\/span><\/span><\/p>\n

Na \u00e9poca, crescia a gest\u00e3o da qualidade, com implementa\u00e7\u00e3o de programas de qualidade total e certifica\u00e7\u00f5es ISO para competir globalmente. O foco do cliente foi o principal avan\u00e7o, com a mudan\u00e7a de paradigma: da produ\u00e7\u00e3o em massa para a satisfa\u00e7\u00e3o das necessidades dos clientes.<\/span><\/span><\/p>\n

J\u00e1 na terceira fase houve a revolu\u00e7\u00e3o digital, com a transforma\u00e7\u00e3o digital que revolucionou os modelos de neg\u00f3cio e a forma de administrar empresas no Brasil. Surgia com for\u00e7a a Economia do Conhecimento, a Gest\u00e3o \u00c1gil e o crescimento do trabalho com prop\u00f3sito e impacto.<\/span><\/span><\/p>\n

O l\u00edder digital \u00e9 agora caracterizado por ser inovador, desenvolvedor de talentos e gestor de mudan\u00e7as. Por\u00e9m, a revolu\u00e7\u00e3o mais pujante viria na pr\u00f3xima era.<\/span><\/span><\/p>\n

Na sequ\u00eancia, o autor avalia o futuro da administra\u00e7\u00e3o entre 2025 e 2045. A bioeconomia n\u00e3o \u00e9 mais uma forma de neg\u00f3cio, mas uma forma de pensar a administra\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es passam a ser h\u00edbridas, com sistemas colaborativos que integram ambientes presenciais e virtuais, autonomia e prop\u00f3sito compartilhado. A Amaz\u00f4nia torna-se um laborat\u00f3rio para a administra\u00e7\u00e3o, aparece como um centro global de inova\u00e7\u00e3o em sustentabilidade, unindo conhecimento tradicional e tecnologias avan\u00e7adas.<\/span><\/span><\/p>\n

O administrador do futuro precisa ter habilidades como lideran\u00e7a adaptativa regenerativa, integra\u00e7\u00e3o de pessoas, movido pela cultura e tecnologia. O futuro exige ainda gest\u00e3o de impacto socioambiental mensur\u00e1vel e colabora\u00e7\u00e3o em ecossistemas complexos.<\/span><\/span><\/p>\n

\u201cO futuro da administra\u00e7\u00e3o brasileira depende de nossa capacidade de integrar inova\u00e7\u00e3o, sustentabilidade e prop\u00f3sito para gerar valor genu\u00edno para a sociedade\u201d, concluiu.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Nova gera\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Na sequ\u00eancia Lucas Chiavenato, neto de Idalberto Chiavenato, falou sobre tend\u00eancias globais da administra\u00e7\u00e3o moderna. Ele destacou que, em 60 anos, a administra\u00e7\u00e3o evoluiu de controlar pessoas para liberar o potencial humano.<\/span><\/span><\/p>\n

Lucas dividiu as tend\u00eancias em quatro grupos: 1) tecnologia e dados; 2) adaptabilidade; 3) pessoas e cultura, e 4) sustentabilidade. Em tecnologia e dados, os pontos altos s\u00e3o a transforma\u00e7\u00e3o digital, a gest\u00e3o \u00e1gil e decis\u00f5es orientadas por dados e uso das IAs.<\/span><\/span><\/p>\n

Em adaptabilidade, destacou a resili\u00eancia organizacional e citou empresas como a Dupon que tem mais de 120 anos de idade e ainda obt\u00e9m sucesso e espa\u00e7o significativo no mercado. A flexibilidade dessas empresas s\u00e3o o ponto alto de suas caracter\u00edsticas.<\/span><\/span><\/p>\n

Em pessoas e cultura, ele destaca a lideran\u00e7a adaptativa e distribu\u00edda (tarefa estrat\u00e9gicas distribu\u00eddas entre os colaboradores). Destacou a import\u00e2ncia da gest\u00e3o de prop\u00f3sito e a gest\u00e3o intercultural e intergeracional.<\/span><\/span><\/p>\n

J\u00e1 em sustentabilidade, Lucas colocou o ESG como o centro dos neg\u00f3cios, e destacou a import\u00e2ncia da economia circular (que reaproveita insumos da produ\u00e7\u00e3o \u00e0 reciclagem) e a gest\u00e3o de ecossistemas.<\/span><\/span><\/p>\n

Lucas tamb\u00e9m destacou o dilema das empresas familiares. Confrontou as d\u00e9cadas de opera\u00e7\u00e3o, decis\u00f5es por consenso e avers\u00e3o ao risco, com a press\u00e3o das tend\u00eancias movidas pela digitaliza\u00e7\u00e3o, adapta\u00e7\u00e3o aos novos processos ou o desaparecimento das mesmas.<\/span><\/span><\/p>\n

\u201c\u00c9 impactante isso tudo, por\u00e9m olhe para seu trabalho hoje e escolha cinco fatores que sejam impactantes e mude o que for preciso. Considere todas essas tend\u00eancias\u201d, encerrou.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na \u00faltima palestra da noite, que encerrou o Enbra 2025, palestrou o professor e autor renomado Idalberto Chiavenato. Antes da palestra, a mediadora Tatiana Ara\u00fajo mencionou algumas das realiza\u00e7\u00f5es do […]<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":69178,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[309],"tags":[],"class_list":["post-69177","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ultimas-noticias","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/69177","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=69177"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/69177\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69179,"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/69177\/revisions\/69179"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/69178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=69177"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=69177"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/crapa.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=69177"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}